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    人生勇創蕩,成就千億身價

    更新时间:2018-11-18 09:28:00   浏览次数:140

    作為一個人,其實,你最大的問題,就一直不能戰勝自已。所以,你總是在不間斷的否定自已中一次次的失敗。王文銀,中國最神秘的富豪,你大概率沒聽過他的名字,更不有人知道他的公司。五年前,連時任深圳的市長許勤聽都他的故事,都大為吃驚和驚訝而實際上,王文銀的人生經歷,是非常值得我們學習的。在2018年10月10日,胡潤研究院發布《2018胡潤百富榜》,最令人詫異的是,在前10的榜單中,出現了一個絕大多數人都陌生的名字——王文銀,他以1100億的身價與雷軍并列第10名。
     
    這是一位什麼樣的人,可以空氣一般的冒出來。這不僅讓人不解,連他的企業我們也少有聽說。但其實,早在“正威集團”5年前空降世界500強第387位時,那時,時任深圳市市長的許勤,也有同樣的困惑。
     
    王文銀,這位安徽的小夥子,從25年前揣著10塊錢只身闖蕩深圳,到如今坐擁千億身家,他的崛起過程十分低調,這也使他成為“中國最神秘的富豪”。
     
    王文銀出生于安徽省的一個小鄉村,家境貧寒,王文銀每天放學回家第一件事就是割豬草喂豬,周末下地幫父母插秧,種土豆,栽紅薯。雖然,年紀輕輕就吃了不少苦頭,但這不影響王文銀對未來的向往。每天干完農活之后,他還會逼自己刻苦學習好幾個小時。1989年,他就這樣如愿考上南京大學。
     
    畢業后,王文銀被分配到上海高橋石油化工公司,每個月工資400元,這在當時幾乎是上海市平均工資的2倍。但他很快就干不下去了,因為這份工作對他來說太安穩,一眼就看得到頭,而他是那種心里“始終有一團火”的人。1993年,恰逢鄧小平在深圳畫了一個圈,那一年,王文銀果斷辭職,一股腦兒奔向那個熱鬧非凡,滿大街都是淘金客的特區城市。但是,等他火車倒汽車,汽車倒拖拉機,足足花了兩個星期折騰到深圳時,兜里只剩下10塊錢了。因為,大學專業是天文學,找不到對口工作,他索性拿出高中畢業證,進入一家生產電線插頭的香港企業,當了一名倉庫搬運工。那時工廠不提供宿舍,租不起房子,只能在路邊橋洞下暫住。這一住,就是一個月。直到發了工資,他才租了一間3平方的小房間。
     
    王文銀是個極其刻苦的人,來到倉庫后,他很快就背下了幾千種物料的編碼,從此以后,當有人需要詢問物料的庫存信息時,基本只認他一個人。不僅如此,每種物料的庫存余量,只要領導問起,他都能對答如流。因為對工作的極致要求,他很快就獲得了破格提拔。從庫房管理部經理助理,到工廠生產物控總經理,只用了2年。隨后,王文銀又被日本日立公司以年薪十萬加2個點提成的條件挖走。在這家公司的1年里,他發現幾位的客戶都有拖欠貸款的前兆,建議老板不要和此人繼續做生意,但另一位日本銷售表示不同意。而最終,日本老板最終采納了后者的建議,結果導致公司數千萬元的巨額貸款沒有收回。日本老板後來是非常的後悔。
     
    在接受《工業時報》采訪時,王文銀回憶了這段經歷,他說:“這件事對我的刺激很大——雖然我當初的判斷是正確的,但這位日本老板可能是下意識看不起我這個中國人,所以,最終采納了日本銷售人員的意見。正是在這件事情之后,我有了創業的沖動,決定創辦自己的企業,自己給自己打工。”也就是從這以後,王文銀在往后的23年,人生可謂經歷了腥風血雨。就自已所熟悉的行業,創辦第一個電源線工廠,到每年上線一個新的工廠,再到利用金融危機瘋狂囤礦拓寬產業鏈,他在金屬新材料產業建立了行業老大的地位。如今,王文銀的個人財富已達1100億,與雷軍并列胡潤百富榜第10名。正威集團的表現也同樣讓人側目:2018年,正威成為世界500強第111名,營業額超過5000億元人民幣,是全國民營企業制造業的第2名,僅次于華為。
     
    只做別人做不了的事,只看別人看不到的地方,只想別人想不到的問題,王文銀能夠走到今天,離不開他的三次“豪賭”。與王文銀有過接觸的人,對他的評價多是“狂人”、“瘋子”。王文銀就像一個天生的賭徒,每逢經濟形勢下行,所有資本恐懼地逃離時,他便開始押下重注,逆流而上,精準抄底。1997年,亞洲金融風暴席卷而來,所有廠房的租金大幅降低,生產設備也大量滯銷,供應商們苦不堪言。而王文銀如同獅子嗅到血腥一般,迅速地展開談判。迫于庫存壓力,供應商們最終答應以分期付款,以支付10%定金的方式把設備賣給他。
     
    在這輪交易中,王文銀一次性囤了100臺設備,擁有了整個深圳最大規模的廠房。2003年,“非典”席卷中國,這一事件直接導致國內經濟增速下行,各類資產價格也應聲下降。這時,王文銀再次看到商機,他在國內國外大舉買進礦產資源,進軍銅、鎢產業,將原先的產業鏈延伸到了最上游的采礦、冶煉領域。隨后,他不顧合伙人的強烈反對,堅決用28億資金拿下銅陵市一條銅桿線生產項目。這一決定,讓正威集團不再受制于原材料忽上忽下的價格波動,也讓王文銀一舉成為銅行業的最大“莊家”。
     
    2008年全球金融危機爆發,王文銀冷靜的再次向前出手。他并購了一系列大幅貶值的歐美銅加工企業,并以每噸2萬多元的價格入手幾十萬噸現貨銅。事後命運再次佑護他,王文銀押寶成功。金融危機過后,銅價回升,他以每噸4-8萬元的價格高價賣出,此舉為公司帶來了百億級別的營收。王文銀的決策都驚心動魄?;剡^頭看,因為抓住了這3次大機會,正威集團的收入屢破記錄,因此,有資金不斷拓寬產業鏈,進而打造出一個閉環的全產業鏈,形成極其堅實的行業壁壘,這才成就了今天的王文銀。而關于如何做到這一點,王文銀的總結也足夠深刻:“我只做別人做不了的事,只看別人看不到的地方,只想別人想不到的問題。別人能做的事情,我絕對不去做。”
     
    要做“隱形冠軍”。20多年來,王文銀辦企業都遵循一個原則:極致高調地做事,極致低調地做人。這也是王文銀被稱為“最神秘中國富豪”的原因所在。王文銀曾被《財富》評為“2016年最具影響力50位商界領袖”,在給他的評語中有這樣一段話:“他用東方人特有的‘隱忍哲學’帶領正威國際低調地前進。在還沒有多少中國人知道他的名字和傳奇的時候,他已經用20年的時間白手起家打造出一家位列世界500強第387位的企業。他的辦公室里彌漫著花香和書香。一年他要看100本新書,書上圈圈點點地寫著他的批注。他有著過人的記憶力,可以隨口說出各國經濟排名和行業經濟數據。王文銀的“高調做事”與“低調做人”看似矛盾,其實非常合理。這根植于他從小的生存環境。王文銀出生于農村,從小吃過的苦頭讓他變得既踏實肯干又不愛張揚,而往往是這樣的人,更能夠一鳴驚人。
     
    創業24年,王文銀始終堅持一件事:“我們不要做那個‘出頭鳥’,我們的目標就是‘隱形冠軍’”。這樣的價值觀,也直接催生了正威的企業文化——隱忍。在2013年的一次公開演講中,王文銀這樣說到:“正威奉行的是低調的文化。在我們正威就是隱忍的文化。隱是你看到別人,別人看不到你。忍是什么?是心上一把刀。所以我們正威的文化是隱忍的文化。如今,王文銀與正威旗下的銅帝國已經連接了珠三角、長三角和環渤海經濟區,所擁有的產能已占全國的10%。除此之外,他在北美、南美和非洲等20多個國家坐擁多座礦山,已探明礦產資源儲量總價超10萬億。從0到5000億,王文銀用了24年。而正威集團,如今已成為“金屬新材料產業”全球排名第一的企業,一個名副其實的“隱形冠軍”。
     
    人生最大的風險就是不敢冒險事實上,我們可以說,如果沒有那驚心動魄的3次“冒險”,王文銀不可能走到今天。反過來,正是這3次“冒險”,成就了王文銀。王文銀曾在一次演講中說:“人生最大的風險,就是不敢冒險。每一個成功的人其實都是一個‘瘋子’,非常之人,方能行非常之事,建非常之功。
     
    人生一定要冒幾次險,這是很多有所成就的人反復分享的經驗,這背后的邏輯其實在于:無論在哪一個時代,人與人的背景和資源都會有很大的區別。而那些處于弱勢又想要生活得更好的人,如果不去冒幾次險,想要實現人生的逆轉幾乎不可能。
     
    雖然在別人看來這件事風險極大,但只有他自己清楚:幾乎每10年左右就會有一次全球經濟震蕩,每3-5年國內就會有一輪嚴厲的宏觀調控。這些稍縱即逝的抄底良機,都是他實現人生飛躍的關鍵機會。真正的冒險,是你發自內心地相信一件事情大概率是對的,并且能給你帶來可觀的價值,這時你做好可能失敗的準備,然后排除萬難地去執行。


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